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保安员流动性大,是影响当前保安服务业发展的一个突出问题。

目录:盛联动态点击率:发布时间:2015-05-26 14:56:45

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  保安队伍流失率高,招人难,是东莞保安服务公司普遍反映的问题。它不仅严重影响保安公司业务发展,无形中加大了管理成本。
  上世纪90年 代保安队伍管理水平仍停留在粗放型管理阶段,队伍当中存在一些管理不善、人员素质偏低、服务意识差、服务质量不高等现象,引起部分群众的不满意,从而以偏概全地认为保安员的素质都很低,而瞧不起保安工作; 再者许多群众简单、错误地认为保安工作很简单,看看门而已,基本上是不需要什么能力就能干好的工作,从而看轻保安员。
  二是保安组织队伍管理方式简单、粗暴,造成人员大量流失。一直以来保安行业中缺少足够的优秀管理人才,这是不争的事实。少数保安管理人员不了解现代科学管理 知识,只凭个人经验,甚至是简单、粗 暴的管理方式进行管理,从而造成队员思想不稳定,缺乏归属感和自觉意识,甚至产生逆反心理,在工作中容 易消极应付和对抗,形成人员流动性 大。
         
  三是保安员工资福利待遇低。近年来,各地保安队员的工资虽有所增 长,但是比较缓慢。客现上讲,目前保安队员的工作待遇和报酬相对较低,月平均工资一般在1200至1800元之间。保安工作的工资虽然很低,队伍的流失率也很高,却总有源源不断的后备力量进行循环补充。这主要源于社会历史环境。上世纪90年代,中国改革开放的成果在各大、中城市,特别是沿海地区已初步显现,经济上一片繁荣,由于历史上的城乡差别,以及农村存在大量剩余劳动力,所以每年从全国各地向各大、中城市涌来数以千万计的外来工。在这些外来务工人员中,一些一没文凭,二没技术,三没实践经验的热血青年, 到异地城市后,在激烈的竞争环境中很难找到一份适合的工作。而恰好东莞保安服务公司工作对学历、技术、经验都没有过高要求,只对年龄,身高、健康、政审等基本条件进行限制,经面试合格和短期培训就可以直接上岗。
        希望这篇文章能解决各公司的人员流动问题,公司只有稳得住员工,才能长久发展。
        本文由东莞市盛联保安服务有限公司第三分公司首发,转载请标记出处:http://www.0769ba.cn/html/NewsDetail_154.html
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